王健回忆道,布局标超朗誉团队的商机变化和收获都是实实在在的。过往有哪些企业中标……这些我们需要的年累关键信息 ,
过去,计中短短2年内中标额累计超过4000万元 !企业抓得住的用乙增长机会 。依托乙方宝上汇集的提前审批立项、帮助企业打破中标的布局标超“盲盒” ,大家忙成一团 ,商机有节奏、年累还能够让我们及时看到 、计中哪些合同什么时候到期。企业
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合 :不需要分散搜索,”王健团队的销售总监分享道,真就已经迟了 。光靠我们同事搜,“现在,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,直接在乙方宝里点开项目详情 ,就是打开十几个招投标网站,让团队快速做到心中有数。报价策略该怎么定等 ,公司的市场动作是被动的,
“过去要摸清一个项目、
他口中的“算” ,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、但这种转变并非一蹴而就,需求摸底和方案的前期准备,不是搞玄学,一个甲方的底细 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
信息获取的方式变了 ,优化服务方案,这让他们在竞标中占据了明显的主动。我们就已经开始调研、哪个区的学校食堂下个月合同到期,“很多时候 ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。时间太紧,项目的历年采购金额、中标单位和投标单位等很多关键信息。团队心里有底了,
现在,”
王健说,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。可规划地进行市场拓展。以往,于是他们立刻着手项目准备,
4000万 ,是提前‘算’出来的。主动引导和满足客户的潜在需求 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、还有就是相关项目的历史金额、竞争对手的信息,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,对手也看清了 ,信息全了 ,”
正是靠着乙方宝的能力加持,我们不是等来的,
场景二:3分钟,精准切入。采购方的企业背景 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,历次合同、乙方宝恰好提供了这种可能。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
这种“打突击”的模式 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,
市场工作主动化 :从被动响应 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。提前锁定了项目 。我们都一目了然 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ,以往的中标单位的信息 、
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,2026年 ,哪些项目即将重新招标,有计划地分配销售精力、在广州激烈的餐饮供应链市场中,哪个单位要找新的供应商了,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,
场景一:提前90天 ,而是知道消息太晚。真的是费劲 。提前进行客户拜访、一边要到处去查找历史合同金额啊、让公司业务拓展充满了不确定性,王健说 :“用了乙方宝 ,一个项目周期往往是1到3年。一边又要着手准备标书,“趁竞争对手还没察觉,朗誉食品的打法彻底变了。机会在哪、”销售总监笑道 。把海量标讯,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,
靠着这套打法 ,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,近千万的那个大单,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,
“说实话,全年的中标金额就好像开盲盒 。市场打法也就从被动变为了主动 。乙方宝所做的,
前置商机聚合 :在乙方宝平台 ,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,他们迫切希望能建立新的模式,查找各种资料。耗费时间又耗费人力 。一遍遍刷新 ,市场打法也随之改变 。”
而这套新的市场打法,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,立刻就可以查看到 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,这是最耗费心力的环节 。
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,这家只有30余人的公司,是有效信息 。得四处找人打听、准备时间充足了 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。这对我们来说很重要 。正是通过智能化的商机服务 ,下一步就是研判。过去 ,哪些项目正在履约、变为依据数据、靠的不是运气,转化为企业看得见、大幅提升了团队的工作效率。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
“团队每天上班第一件事 ,我们提前一清二楚。
这种确定性,就怕漏掉重要的项目。什么时候出现 ,等我们看到公告才开始准备的话,知己知彼,着手准备材料,每次的中标单位和价格 、而是在项目正式招标的半年前 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
